追赶优衣库（海澜之家一套西服多少钱）
大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道追到优衣库(海曙府一套衣服多少钱)。下面详细解释一下。现在让我们来看看！
(周杰伦代言的蓝海之家形象广告)
1月19日，上海杜兴服装有限公司进行了工商变更，注册资本从5000万元增加到2亿元，增长了300%。海派是大多数人闻所未闻的，但对它的母公司却很熟悉:“男士衣柜”——蓝海屋。
张柴小编印象中的HLA是扭曲的阴哮天，挺拔整齐，色彩艳丽，是商务人士和“粉红男”的最爱。但是对于上个月一个不那么光彩的新闻来说，经典衣柜的形象似乎已经很久没有闪现在我们面前了。
来自插画IP的新潮服装品牌“WHIKO神秘生物”被放在微博宣传首位，蓝海之家抄袭创意，侵权原创:
网友发现，这种“冒进”已经不是第一次了。兰之家真的是靠着一路“借鉴”，站在了国内服装品牌第一的位置吗？
一个制造男人衣柜的男人
(一)市场经济孕育了蓝海的前身
地处长江末端的江苏江阴走出了蓝海之家、江苏阳光等知名服装企业也就不足为奇了。从宋代到现在，江阴的棉纺织手工业已有上千年的历史。江南棉区和苏南布匹生产中心都位于这里。
海曙集团创始人周建平
周建平是江阴人，进入这个行业并不算早。上世纪80年代初，改革开放的春风很快蔓延到长三角，周建平做起了“个体户”，开起了照相馆。几年时间，他涉足餐饮等实体店，积累了二三十万元，成为远近闻名的“万元户”。他不是一个富裕的人。1988年，他花30万元接管了效率低下的国营新桥镇毛纺厂，开始涉水服装加工。
商人天生嗅觉灵敏。周建平一眼就看出，中山装和粗布衣服开始退隐，西装的世界即将到来。他直接改造、承包、供应成功的大品牌雅戈尔、杉杉。仅用了8年时间，毛纺厂就变身服装制造集团，员工5000多人，年收入10多亿，跃居全国纺织企业前5。
但在上个世纪，大型合同建筑商周建平总是缺少一块受欢迎的招牌。
(二)第一次学，一举成名
进入新千年，周建平发现，毕竟西装太直，男人开始更喜欢休闲装。但运动休闲势力多，虎口夺食显然不明智，所以定位为商务休闲男装。
2002年，江阴蓝海家居服饰有限公司成立。其经营模式为连锁店一站式零售，销售模式为折扣式自选。在当时，这种比较洋气的做法自然不是周建平独创的，而是他有意模仿日本休闲品牌优衣库的产物。《男人的衣橱》一炮而红。
那么全国开花结果也就顺理成章了。2015年，蓝海之家达到巅峰，成为2015胡润品牌榜首个价值过百亿的中国服装品牌，市值一度飙升至900亿元，坐上了中国服装家纺行业的第一把交椅。
(3)新生代新征程，稳中求变
2020年11月25日，新一届董事会成立大会上，一项呼之欲出的人事任命落下了战锤:任命周立臣为蓝海家居股份有限公司和蓝海集团董事长。
父子两位总裁交接了接力棒。
32岁的周立臣出生于他接管毛纺厂和进入周建平服装业的同一年。毕业后，清华在150公里外的上海投资圈工作了两年，正式加入蓝海集团。“海澜集团的基调不会变，商务休闲品类还是一贯的。”周立臣没有跳下去，而是跟随着父亲的脚步，努力保持道路的平稳。
但他也在借鉴连锁经营的新方向:从分销到加盟，升级到强控和零售管理；从央视广告，扑向更多样化的综艺和互联网平台。
二，供应链管理，从被动和主动中学习
(一)高库存压力拉低利润率
2014年，周丽珍出任海曙集团副总裁。2013年，蓝之家营收和利润分别达到71.5亿元和13.51亿元，轻资产战略模式被证明是成功的。所谓轻资产，除了减少自己的生产线，还有预付款和销售结算的优势，同时和供应商达成可退货协议。没卖出去的衣服，只要把标志剪掉，就可以退给供应商。
然而，传统制造业中普遍暴露的仓库周转问题仍然发生在蓝海屋。从2014年开始，营收和利润增速下滑了1/4左右，随之而来的是净利润的暴跌(2020年以后才会出现转机)。库存率居高不下，在同行中也是周转不灵。
经销商加盟时代后期，经销商不承担库存滞销风险，与蓝海总部的关系是代销模式。所以，常年占库存一半以上的寄售商品，就是蓝海之家的库存。2014年至2018年，高库存进一步加剧。
(2)借用技术提高仓储物流效率
在办公室，副总裁周立臣使用RFID芯片技术来处理上述问题。借鉴是真的，因为物流仓储是RFID最有潜力的应用领域之一。UPS、DHL、Fedex等国际物流巨头多年来一直在试验和应用RFID技术。周立臣模仿先进，拿钱买服务。
但在迭代节奏较慢的服装线上，已经走在了曲线的前面。
1.仓储物流:通过软件的输入，将物流过程中的货物跟踪、自动信息采集、仓储管理等应用纳入大数据中心，有效提升仓储物流效率，优化供应链体系。
2.零售运营:总部可以实时掌握门店库存和退货数据，全面提升供应链管理透明度，进一步提升门店终端消费体验。
第三，借鉴抄袭，加强服装设计供应链才是出路。
(1)集团化、多元化发展，不再拘泥于服装的单一路线
2014年4月，蓝海以“凯诺科技”为幌子进入a股市场，这标志着她从一个服装制造商脱胎换骨，进入多元化产业投资的电路。
当然，全国消费者熟悉的是HLA-蓝海之家的休闲装，尽管它已经从“男人的衣柜”演变成了“全家人的衣柜”。就服装领域而言，江阴蓝海家居供应链管理有限公司成立于2008年，2017年由周建平移交给徐庆华书记。2020年底，由于实体需求和网购兴起，在新冠肺炎疫情期间，我们将大力拓展批发销售项目:
(2)“中国优衣库”——蓝海有大海般的胸怀吗？
2019年4月19日，蓝海之家年度股东大会。小股东出谋划策，实话实说:库存规模和商业模式有问题。请管理团队想办法。当时仍位居榜首的周建平不喜欢听:“我听说我的耳朵有老茧。不允许任何人质疑蓝海的库存问题！我们的效率甚至可以超过ZARA和优衣库。海曙的模式别人很难学，我们已经很成熟了！”当场。
说到供应链前端的设计能力，关系到品牌的成败，又有股东质疑。周建平仍不自在，连珠炮似的不答反问:
“你凭什么说那些高端设计师是高端设计师？他们属于哪个大公司？设计的商品卖了多少钱？销售额是多少？
你说不准，什么叫高端设计师！你在做作业之前问了问题。我劝你不要浪费大家的时间。早点结束吃午饭！有问题可以单独和我们秘书长沟通。"
避而不谈，交给海曙之家秘书长兼供应链管理负责人徐庆华，不了了之。
(3)独立的R&D和设计供应链是品牌服装的生存之道
蓝之家轻资产没错，减少生产停滞也没错。但是设计和研究不能只靠模仿来复制，条条大路通黑。
根据2021年前三年的年报，海澜之家的R&D投资和营收的增幅都很小:0.256%、0.308%、0.464%，平均不到0.1%。明显落后于其他品牌4-5倍。
就算和借来的优衣库比，也没法比。自成立以来，优衣库一直在R&D以及面料和款式创新方面进行投资。面料方面，供应商日本东丽公司不仅供应面料，双方还共同开发新材料和新工艺。在设计方面，纽约、巴黎、上海等。真正全球化布局的，都在培育设计师团队，不同时尚潮流下的创意应运而生，回归优衣库总部。
张链认为，80-10年代基于不同年龄段个性化需求的消费偏好模式，势必影响服装行业的产业发展模式。未来服装的原创能力来自于R&D和设计供应链的协同能力，这将最终体现一个品牌真正的生命力。
(作者:阎志)
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