刷卡消费扣手续费吗
大家好，下面小编给大家分享一下。信用卡消费有手续费吗？很多人还不知道这一点。以下是详细的解释。现在让我们来看看！
作者:武汉蜂宝科技公司刘志远先生。
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在支付行业，每一轮游戏规则的改变都意味着行业的洗牌。新的价格改革政策是在2016年初实施的，当时支付竞争最激烈。其实可以让很多人深思，影响深远，甚至影响到周围很多相关的生意。一个巨浪袭来，几户人家还在海里游泳，有的已经被打到了岸边，有的已经被淹没在海浪下，有的已经丢了内裤，但是他们却在裸泳的同时寻找上岸的机会。有多少家庭被岸边劝阻，换了泳衣却决定不下水？
支付行业的巨变
一个
购物是必然的。
在以行业定价为基础的收单市场，商家的谈判价格原本就异常强势。现在大部分支付市场还是在利益和规模之间找到了平衡点。尤其对于支付公司来说，好的交易和利润意味着高市值。现在，市场在送机，套利的出价已经令人咋舌。一旦能谈成，优质商家的钱势必更难赚，这和我之前说的是一致的。为了争夺微薄的利润市场，各种支付机构都会使出浑身解数。价格改革实施后，没有股票、没有重叠、没有创新、没有资本的收购公司基本上不会生存。
2
加速支付行业的资金流动
2015年底，支付企业开始了上市和M&A的热潮，并持续蔓延。支付公司和资本的拥抱是必然的，蝴蝶效应显而易见。支付行业不仅仅是支付本身，更是直销银行、P2P、众筹、互联网保险、互联网理财、互联网小贷等众多互联网金融体系的人才、技术、资源多层次嫁接。因此，支付业务的切入属于联合体的布局。当格局发生变化时，行业交替变化的机会绝不会错过，但资本切入的进程会加快。而另一类非金融大型传统企业，对行业本身没有把握，认为短期内无利可图，看到价格变化后退出市场也是“明智”之举。同时，在以互联网为原则的指导下，活下去才是成功的智慧。本来就已经拿到了牌照，是行业内的佼佼者。为后价改时代对收单市场的冲击做准备，必然需要资本的帮助。因此，此次价格改革的公布将加快这些公司的资本化，无论是上市还是被收购。
三
推动移动支付发展
刷卡的模式不是唯一的，不可替代的。办公桌的移动支付路径可能来得更快，现在移动支付越来越场景化，单纯的刷卡本身也在逐渐弱化。一旦零售市场所有的折扣率都一样，就无法进行线下扣款，很多人会转而使用移动支付来实现线上导流。另一方面，移动支付本身比信用卡收单叠加的各种数据场景更便捷，硬件投入和后期维护成本更低。移动支付的餐桌远程支付，完全可以替代类似餐饮娱乐行业的刷卡收款。那么价格的变化无疑会促进移动支付的发展。
四
大量收单公司选择支付宝微信百度钱包等合作。
前几天有个行业哥看到价格变化，算了这么一笔账。收单银行的核定成本是借记卡的0.3825%-封顶在16元，所以按照常规市场估算是20元封顶0.45%；信用卡0.4825%，市场预估0.55%。民生8折优惠需要银联批准。支付宝微信渠道结算0.3%不封顶，利润0.37%的利率高于传统收单。所以从这个角度来说，与支付宝微信百度钱包合作，无疑会增加竞价机会。同时，支付宝、微信支付给大代理商的部分价格在空之间，低于一般渠道结算价格查看渠道成本也很有吸引力。至于收单市场的定价，一旦银行加入这个市场，以省钱为目的的银行零售行业很可能迅速转变为收单收入市场的零收费价格战，所以这种拥抱支付宝微信百度钱包的合作，对于一般的收单公司来说机会更多。
五
单一收单代理体系已经死亡。
从前收单代理是景区集团，支付公司也以放水养鱼为目的，和各级代理保持良好关系。但是统一折扣率后，收单公司自己的日子估计也不会很好过，那怎么能养鱼呢？对于合作规模大、自有平台的代理商，很可能被支付公司收购或以分运营中心的模式注册成立，小的可能直接在市场上被淘汰。此外，很多支付公司为了正常运营，将权利委托给代理人，面临提现。同时，有资本援助的公司可能会改变其代理制度，改为直接经营。因为各种原因，单干基本都死了，能走下去的不多。
六
T 0和POS贷品类的创新产品会快速叠加。
除了该业务在系统内的大规模购物外，还需要支付公司叠加相关增值业务和创新业务，T 0、POS贷等业务将作为类似常规业务首先进入支付公司，同时对老业务进行推广。此外，支付公司还必须研究支付商户之间的行业整合。对于已有商户的大型支付机构来说，借此机会搭建一些行业服务平台会更好。比如面对车主联合汽车美容店，运动爱好者联合运动场馆，直接切入新平台运营。
七
为人才的大量流失买单。
收据本身起源于银行的零售行业，发展于银行的技术和电子银行部门。但经过十几年的快速发展，已经远远超出了那些年支撑银行的角色，培养了很多互联网金融中稀缺的角色人才。但是，无论红海在哪里，都有大量的人离开。同样，在购物的压力下，支付公司的产品、技术、风控、运营、银行合作等很多核心部门的人都会在压力和发展下重新选择工作，无论是互联网金融行业还是传统金融的创新部门都不会错过这个机会。调价后，大量支付人才肯定会出现大规模的行业外逃。
银行的本地调整
一个
发卡银行的重新布局
目前信用卡支付以信用卡为主。同时，根据股份制商业银行的收入分析，信用卡利息占总收入的75%，包括分期手续费在内的手续费约占25%。价格改革后，7:2:1的制度没有了，新价格体系中发卡行的服务费不高于4.5%。实际上，网上收单倾向于保护发卡行的利益，直接考虑到信用卡比借记卡更高的发行成本。按道理，即使不提高发卡费，也基本持平。但是，个人认为，市场基本是盈利的。价格变化后，线下支付大部分转化为移动支付，甚至分流到支付宝、微信，导致发卡银行收单费几个来回后进一步下降。这样的手续费对于发卡行的收入来说会更多的偏离收入核算中心在原来的角落，而发卡行在信用卡布局中会更注重客户激活和额度消费。在布局饱和的一二线城市后，将转向优质三线城市布局，同时加大信用卡移动网络布局，深度提升发卡区域。
2
票据收据的重新布局
近年来，银行的零售部门或个人金融部门正在试图通过收购票据来吸引客户。但由于好商户的议价能力，部分银行因害怕被银联等监管机构追缴，采取套现或专项账单的渠道。尤其是城商行、农商行等银行，想接单又怕罚款，所以也需要在找一些三方支付进行相关合作的背景下，打破常规。但是一旦改了价格，转账的手续费和发卡方的手续费是相对固定的。很多银行为了省钱，可能准备把收单服务费做成免费，同时组建自己的收单团队，直接和市场上的收单机构竞价。因为起点不同，银行在服务市场上的优势肯定更明显，而且收费绝对低廉，不存在违规和畏首畏尾的前提。很多股份制商业银行，城商行，农商行都要团队个人投入。
银联创新时代
价格改革后，7:2:1的分层模式宣告结束。但按照目前对发卡行和收单机构0.0325%的收费方式，以及统一所有行业的收费标准后，原有的扣费后惩罚的行业手段已经失去作用。银联也必须严格控制民生类商户的特别优惠费率。这样，除了给予一定的营销补贴，银联的管控职能，无论是定价权限，还是扣罚手段，实际上都被削弱了，收权限是必然的。但各地支付机构在原有收入模式降低的情况下，也需要寻找合适的收入出口。各地银联很有可能以收入为导向，以创新为旗帜，集中服务机构重新创业，发展增值服务。一方面是原著的需要，另一方面也是面对各种压力的结果。因此，我很高兴看到银联的创新建议，以及APPLE PAY、HCE中国银联快速通、POS贷款和包括TOKEN平台在内的银联钱包等一系列由市场主导的创新产品的组合。提供便利，激活市场，创造价值。
POS制造商进军服务领域
价格变化后，支付公司的收单收入肯定会明显减少。收单工具的POS必然有很高的价格要求，成本绝对是关键。即使银行的供货小于收款的收入，银行也一定会控制成本，所以传统POS的价格基本会渗透，MPOS和手刷的价格也会受到影响。在激烈的竞争中，支持云服务、收银、叫号、扫码、会员系统等超级智能的大屏POS一定会出现。那么，当POS厂商不再靠卖硬件赚钱的时候，他们可能在卖软件和服务，以及一些功能性的智能POS。同时，外围的数据服务，甚至是支付本身，都有可能被POS厂商介入，甚至收银软件、盘点软件、会员软件、分销软件都会被整合。硬件赚钱已经很难了，但是从服务赚钱的方式对于POS厂商来说方兴未艾。
价格改革后，一般零售商和服务商的刷卡手续费确实降低了，餐饮、娱乐、珠宝是最大的受益者。另外，单一支付已经变得难走，是推动支付行业向综合服务、综合金融过渡的必由之路，支付行业的升华正在进行！
以上是否解释了信用卡消费的扣费问题？本文到此结束，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。
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