庄辰超哪里人
大家好，下面有一个小编分享给大家。很多人还不知道庄在哪里。下面详细解释一下。现在让我们来看看！
庄辰超，男，毕业于北京大学本科电子工程系，去哪儿网CEO。1999年，庄辰超曾参与创立著名的中文体育门户网站鲨威，担任首席技术官。庄辰超曾在美国华盛顿工作过四年，担任世界银行系统架构的核心成员，设计并开发世界银行内部网系统，2003年该系统被专业研究网站和产品易用性的权威公司Nielsen Norman Group评为“最佳内部网”。2005年5月创办去哪儿网。2013年11月1日去哪儿网在美国上市。2016年1月4日宣布离职CEO。2018年2月6日，北京――界面首次发布《2018中国互联网富豪榜》，庄辰超排名第32位。,轮廓
2005年5月，庄陈超、弗里茨德莫普洛斯、道格拉斯在京创立Qunar.com，并担任Qunar.com总裁，领导公司整体运营。2011年6月，他成为首席执行官，全面负责Qunar.com的战略规划和运营管理。经过10年的发展，Qunar.com已经成为全球领先的中文在线旅游网站。
庄毕业于北京大学。1999年，庄作为首席技术官参与创建了中国著名的体育门户网站Squawei(Shawei.com)。Squawei于2000年被TOM集团收购。此后，庄在美国华盛顿州工作了四年，担任世界银行系统架构的核心成员，设计和开发世界银行内部网系统。该系统涵盖25种语言，在130多个国家使用。2003年，该系统被专门研究网站和产品可用性的权威公司尼尔森诺曼集团评为“最佳内部网”。
人物体验
大学期间，庄和同学一起创业，做了一套搜索软件，成立了公司，成功找到百万美元融资，最后卖给了Chinabyte。
然后，庄和美国人fritz demopoulos做了体育门户网站“Squawei Sports”，在2000年互联网泡沫危机隐现的时候，以1500万美元的价格卖给了李嘉诚。
2001年，庄去了美国，在世界银行担任系统架构工程师。
2005年，庄与、德莫普洛斯、道格拉斯在京创立，担任总裁，领导公司整体运营。
2011年6月，Qunar.com获得百度3.06亿美元的战略投资，这是中国在线旅游市场迄今为止最大的一笔投资。庄出任首席执行官，全面负责的战略规划和运营管理。艾瑞咨询2011年12月的数据显示，在旅游网站月访问量统计中，Qunar.com以超7460万的访问量高居榜首，行业老大携程以5760万的访问量位列第二。
2013年11月1日，去哪儿网在纽交所上市。
2015年10月26日，携程宣布与百度达成股权置换交易，与去哪儿网联姻。
2016年1月4日，庄通过内部邮件宣布辞职。首席执行官一职由前执行副总裁兼无线业务集团负责人陈震宇接任。
人物故事
成功不可复制。
庄认为，成功不可复制，失败可复制。
相对于成功，他会更关注失败，吸取别人的失败经验。他说，“别人成功了，经验是一、二、三、四、五。如果你做了，你可能不会成功。但是如果有人告诉你，我在u2018年做了一二三四五，所以我在u2019年失败了。然后，你可以确定，如果你做了一、二、三、四、五，你就会和他一样，绝对失败。所以，当书中的描述失效时，我会特别注意。”庄非常热衷于从别人的失败经验中学习。当他知道他要做的事情会失败时，他会尽力避免不去做。
他说他个人失败的经历也在。最近一次是2011年初，选择酒店团购就是失败的例子。
2010年，团购刚起步的时候，他就知道这种模式。起初，公司里很多人建议做这项业务，但出于不介入交易的原则考虑，Qunar.com没有介入此事。后来，庄发现，团购确实可以帮助消费者降低购买成本。虽然代购有很多局限性，但确实满足了消费者的需求。因此，Qunar.com在2011年初推出了酒店团购，并取得了巨大成功。
后来庄反思:“我们还是太注重格局了。因为如果你站在商业模式的角度，你会考虑到我们不应该介入交易。但是如果你站在给消费者提供产品的角度，我们是在找产品。那时候没有旅游网站提供高质量的团购产品，我们只能自己做。”
庄说，经过这件事，他不太关注商业模式，而是更关注去哪儿网创造的核心价值。他说，去哪儿网的价值是帮助消费者找到性价比最好的旅游产品，这是使命。
“当你有这样的使命时，商业模式、市场结构等。，都变成次要的了。只要你非常清楚这个使命——消费者有这个需求，但是市场满足不了，我们就去做。比如我们认为，当消费者需要性价比最好的旅游产品时，如果市场上有好的，我们可以搜索；如果市场上没有好的，那么我们将自己组织这样的产品，”庄说。[2]去哪儿有明确的打卡制度。如果一个团队的平均工作时间长，就意味着需要增加更多的人。如果时间紧迫，我们会分析是否需要重新安排工作。包括每个部门，每个产品都要建立自己业务的价值模型和数量模型，来跟踪和判断自己的行为。
没什么新鲜的。
庄是一个非常喜欢读书的人。他还会去看很多国外著名CEO的采访。他每月读两本书。这些书基本上都是名人的传记或者思想。从这些真实的故事中，了解到了庄在关键时刻的一些想法，并有了自己的解读。
庄发现，在所有成功人士中，细节非常重要。此外，他还有另一个观点。他认为没有真正的创新，太阳底下没有新东西。
“如果你真的认为自己是创新型的，有99.9%的几率你会认为自己是创新型的，因为你的知识面不够广。因为在这个世界上，现代商业已经有几百年的历史了，世界上至少有五十亿人，每天至少有几亿人在思考如何把生意做得更好。在过去的几百年里，它可能每天都在发生。所以所有的商业案例，手段，定位，都是在过去的人类历史中不断发生的，然后人们也在不断的分析。因此，创新是罕见的，”庄说。
说到创新，你不能回避工作。有人觉得，乔布斯这个从未做过手机的公司，用创新的技术(包括触摸屏)颠覆了多年不变的传统手机行业。乔布斯是一个伟大的人，但庄陈超并不认为他在创新。引用乔布斯传记中毕加索的话，“好的艺术家只是临摹，而伟大的艺术家窃取灵感。”大部分的创新其实都是借鉴了别人的故事，结合自己可用的点进行整合和组合。
现在回想起来，乔布斯的哪些技术是创新的？比如在乔布斯之前，已经有很多人在做类似的项目，但是从来没有一个人像乔布斯一样无止境的追求细节。庄陈超认为这是乔布斯的独特之处，而不是他的想法如此新颖。技术在这里，需求也在这里。很多人都看到了，也许有些人想过，但只有乔布斯做到了。别人认为不可能的事，他固执地相信并做到了。
同样，他认为Qunar.com没有创新。唯一不同的是，Qunar.com不相信市场上嘈杂的声音，例如这样的困难和痛苦或简单地说消费者不需要它们。庄说:“我们更愿意听从内心的声音:我们认为中国的消费者需要各种性价比最高的旅游产品，所以我们一直坚持这一点。”。
鲜花和剑
“我的终身职业会在哪里？用u2018职业u2019来形容何去何从有点沉重。我更喜欢把去哪儿作为我最喜欢的游戏，而且乐此不疲。我投入到这个游戏中，我的工作变成了一种消遣。在这个游戏里，我每天的工作就是战斗，”庄说。
他说他是一个特别喜欢打架的人，只有打架才能让他保持兴奋。业内有很多善于“战斗”的企业家。庄觉得他与他们战斗的方式不同。他说战斗应该是挑战，而不是战争。有一个问题需要面对，需要解决，需要改造。
Qunar.com更注重自身的价值观，专注于为消费者寻找性价比最好的旅游产品，很少关注市场上现有的竞争对手或现有的服务。但他说，总有需要举剑的时候。
庄说，在在线旅游市场，他最大的不满是，这个市场上总有一种声音说，酒店等旅游产品都应该以同样的价格销售。他觉得这实际上极大地阻碍了消费者获得更多选择的机会，同时也阻碍了旅游企业为消费者提供更广泛产品选择的机会。
“我们认为，消费者的需求不同，旅游供应商的需求也不同。在这个市场中，酒店和航空公司空公司应该有权推出各种解决方案，消费者应该有权面对比单一更多的选择。因此，一些人愿意为更好的服务支付更好的价格，而另一些人则愿意以更低的价格接受更低的服务，”庄解释道。
“因此，当我们前进时，我们一手拿着花，一手拿着剑。如果我们是能和我们一起为消费者提供更好性价比的合作伙伴，我们热烈欢迎。但如果有一些机构打算阻止我们为消费者这样做，那么我们将毫不犹豫地举起我们的剑来战斗，”庄陈超说。
荣誉记录
2018年2月6日，京-界面首次发布2018中国互联网富豪榜，庄位列第32位。
以上解释了庄是哪里人。这篇文章已经分享到这里了，希望能帮到大家。如果信息有误，请联系边肖进行更正。
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