模式（江中健康素膳工坊价格）
大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道型号(姜钟健康素食工坊的价格)。下面详细解释一下。现在让我们来看看！
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“一年之计在于春，一日之计在于晨，一家之计在于和，一生之计在于勤。”这些词涵盖了生产、学习、生活、生活的概念。思想是理论和观念，为一个时期的行为提供正确的指导。
我们在商业模式创新中需要学习的理念，是我们在商业模式创新过程中需要遵循的观点、思想和思维活动的结果，即指导我们行为的理论和理念。
这里有四个商业模式创新需要学习的概念:
第一，智力资产比有形资产更好。
我们过去都是想尽办法把企业的资产越做越大，把企业的品牌和团队越做越强，积累更多的专利和技术。这都是产品思维。归根结底，我们想的是如何卖货，卖更多的货。
新商业模式时代的商业智慧更多的是指商业模式创新。商业模式设计和创新的过程充满了智慧和敏捷。模式创新最终创造了一个自动盈利系统，一个自动推广和分销系统。它的重点是给别人创业的机会，用模型赚钱，所以模型本身就是独立的产品，是比产品更重要的核心产品。当模型作为产品使用时，会创造更多更大的客户价值。
无论是模式还是体系，包括平台的渠道和分销体系，都是智力资产。系统是无形资产，比有形资产重要100倍，体现了为实现目标而创造的整体解决方案，包括产品创新、人才吸引、培训、盈利模式、交易模式、文化等。
其次，合作嫁接优于自创自育。
就像马云的阿里巴巴吸引蔡崇信这样有远见的企业家一样，一个敢于放弃580万美元年薪去拿500美元薪水的人，不可能从企业内部培养，只能从外部引进和吸引。
实现最终模式的是人才，产品创新也需要人才。是自我创造吗？内训？还是更多的利用综合卖点升级进行有效嫁接？最好的办法就是用融合的方法。
什么是融合？当我们需要一个品牌的时候，我们直接和云南白药、王老吉合作，让他们为我们背书，这样我们就可以把品牌整合起来。比如奔驰加迈巴赫就是奔驰迈巴赫，这个牌子的出现让所有7系宝马都尴尬。当我们需要一个渠道的时候，宝岛眼镜只需要去本尼路，销售额就会增长20%。例如，姜钟制药有限公司开发的代餐粉已成为姜钟的素食餐。
当志鹏看到斗马俱乐部的运营模式，就有了知之基商务演讲俱乐部的沙龙运营模式。当知乎看到专门针对讲师的课程分发体系，有知乎商学院和俱乐部沙龙的嫁接，有切断客户关系节点的营销模式，也是一种融合。
第三，分享大于独自拥有，股权增值的收益远远超过眼前利益。
小成功靠自己，大成功靠别人。如果你想赚更多的钱，你必须能够激励和吸引更多的人和你一起工作。
一个演讲爱好者，他的目标是用演讲影响一亿人。我问他:“你用什么方式影响一亿人？你只回答一个问题。谁会追随你？你怎么让他跟着你？”让人成长的不是你的疯狂，而是你的勤奋。不是你想做大事，而是你有办法有能力帮助别人做一些超出自己想象的事情。成功学的时代已经过去了。想做大事，就要问问自己，能不能帮别人解决问题。
马云的成功，靠的是最早跟着他的18个学生，马云把他们当成伙伴和合作伙伴。正是马云的大梦想吸引了关键人才蔡崇信，然后帮助马云注册了公司，打造了决定阿里巴巴最终发展的股权结构。
世上无难事，只怕有心人。你要明白，要想把企业做大，就要善于分割企业的股权来吸引人才。当企业家拥有企业绝对数量的股权时，说明你一个人很累。
股权的意义不是你想在公司持有多少，而是你能否用最少的股权绝对控制公司。当你的股权开始减少，意味着有更多的人才、资源、资金进来，公司会更值钱。仅持有阿里巴巴7%股份的马云是中国首富。你拥有100%的股权没有任何意义。
一个有价值的公司至少有两个利润，第一个是企业自身创造的利润，第二个是商业模式好的企业快速成长带来的股权增值。
当你在2005年有50万元时，你有三个选择:
先是在北京买了一套小户型，10多年涨了10倍20倍。
第二种是拥有一家成长型公司的股票，然后10年后增值100倍。如果买腾讯的股票，大概涨400倍。
第三种选择是你投资一家创业公司的股权。如果2012年你投资70万滴滴，2016年你的投资就变成70亿人民币，升值1万倍。这就是股权增值的魅力。当然，如果你投资智鹏创办的智课，我们会成为教育行业真正的独角兽。虽然我们没有滴滴强大，但是8-10年让你的投入增加1000倍还是有可能的。
第四，外部创新战胜内部提升优化。
企业再怎么优化，都是在原有模式上打补丁，没有办法实现颠覆性创新。原有的管理已经形成惯性，人最难改变的就是习惯和思维。只有通过体外创新，才能真正打破常规，有突破性的发展。见模型创新的操作原则:体外创新优于内部优化。
观念转变，市场广阔[/s2/]。思维的突破才会有真正的改变。人生往往是在关键节点的突破。放弃580万美元年薪和马云一起创业的蔡崇信，有自己做出选择的逻辑。“下行风险小，上行收益大。这个事情是可以做的。”
智课一直在创新的道路上奋勇前进，我们正在颠覆中国的成人再教育行业。我相信没有风险，也不相信损失巨大。知之基会成为一个综合性的投资培训平台，有一天可能会成长为万亿规模，因为我们在不断吸引人才。
创业公司的生死存亡在于关键节点能否实现颠覆性创新。你人生的关键节点，是你遇到智定时的选择。
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